阜宁公司创新机制培育骨干队伍
阜宁公司 针对干部队伍年龄偏大 ，平均年龄达42岁，文化程度偏低，第一多为普通高中的现状，积极引入四项机制，强化对干部、管理人员的培育，产生了较好的效果 。
一是建立目标责任机制 。公司党总支和领导班子成员赴各挂钩站队厂 ，深入到基层单位，加强对干部、管理人员的引导、加压、培育 、测评，特别注重从生产经营一线员工中培养发展党员和管理人员，改善队伍结构。
二是建立岗位交流机制 。从培养干部、管理人员多面手的角度出发，对公司机关 、车站、车队 、修理厂的干部、管理人员进行岗位交流或本单位、部门的分工内部调整，帮助他们提高自身综合素质和业务技能，使他们成为各项工作的多面手，从而适应企业改革、创新的发展需求。
三是建立学习锻炼机制。在公司、站队两级举办政治理论学习和解决问题实用办法培训班，公司经理陈林同志亲自授课 ，进一步端正干部、管理人员思想认识，提高政治理论水平和苦干实干 、能干会干能力。
四是建立动态管理机制。推行全体干部述职和写出对本单位发展情况、存在问题以及解决办法调研报告 ，对每名干部进行一次测评 ，进一步增强干部队伍的使命感 、责任感 、危机感，促进干部、管理队伍健康成长。